กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
http://kb.psu.ac.th/psukb/handle/2016/13444
ระเบียนเมทาดาทาแบบเต็ม
ฟิลด์ DC | ค่า | ภาษา |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | บุญฑริกา ใจกระจ่าง | - |
dc.contributor.author | ฐมิตฐ์ญดา ชินพงษ์ | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-14T15:07:42Z | - |
dc.date.available | 2021-03-14T15:07:42Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.uri | http://kb.psu.ac.th/psukb/handle/2016/13444 | - |
dc.description | วิทยานิพนธ์ (บช.ม. (บัญชี))--มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์, 2562 | en_US |
dc.description.abstract | The study determined roles and level of managerial accounting implementation on organizational performance of agricultural cooperatives in the Southern region of Thailand. Data of three performance indicators, as dependent variables (net income, average total asset, and return on equity) of the year 2016 and 2017, and four dimensions of managerial accounting implementation, as independent variables (planning, control, making decision, and other accounting techniques) were collected by self-administered questionnaire. All the cooperatives locate in the Southern region were selected and posted questionnaire by mail. The response rate was 51.3%, 360 cooperatives. Almost half of respondents worked as a cooperative manager (168 persons, or 46.7%). Provinces which had the highest and lowest response rates were Ranong (10 from 14 cooperatives, or 71.4%), and Krabi (12 from 42 cooperatives, or 28.6%), respectively. All the cooperatives implemented managerial accounting techniques in moderate level. If full score was 5 (most implementation), an average mean scores of the implementation were 3.64, 3.66, 3.75, and 3.46, respectively. The dominant technique that cooperatives mostly did not practice was flexible budgeting from the planning dimension. They claimed that because of insufficient human resources and budget. In addition, all managerial accounting techniques were monitored and reviewed on yearly basis. Factor analysis was performed and divided independent variables into 8 groups, total accumulate variance of 73.53%. Then all groups were tested their roles on organization performance indicators mentioned above by multiple regression analysis. Results showed that performance evaluation had negative impact on net income 2017 and 2018 (t -2.302, p=.022; and t= -.136, p=.029, respectively). In contrast, it seems that the cooperatives could enhance more net income if being implemented financial analysis techniques (t=3.350, p=.001; and t=.215, p=.001, respectively) | - |
dc.language.iso | th | en_US |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Thailand | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/th/ | * |
dc.subject | การบัญชีบริหาร ไทย (ภาคใต้) | en_US |
dc.subject | สหกรณ์การเกษตร การบัญชี ไทย (ภาคใต้) | en_US |
dc.title | ผลกระทบของการใช้บัญชีบริหารต่อผลการดำเนินงานของสหกรณ์การเกษตรในภาคใต้ | en_US |
dc.title.alternative | Effect of Managerial Accounting Implementation on Organizational Performance of Agricultural Cooperatives in the Southern Region of Thailand | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | คณะวิทยาการจัดการ ภาควิชาการบัญชี | - |
dc.contributor.department | Faculty of Management Sciences (Accountancy) | - |
dc.description.abstract-th | การศึกษาผลกระทบและระดับของการใช้บัญชีบริหารต่อผลการดําเนินงานของ สหกรณ์การเกษตรในภาคใต้ รวบรวมข้อมูลผลการดําเนินงาน 3 ตัว (ตัวแปรตาม) คือ กําไรสุทธิ สินทรัพย์รวมเฉลี่ย และอัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ ปี 2558 และ 2559 และการใช้บัญชีบริหาร 4 มุมมอง (ตัวแปรอิสระ) คือ การวางแผน การควบคุม การตัดสินใจและเทคนิคการบัญชีบริหารอื่นๆ เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามที่ปรับปรุงจากงานวิจัยในอดีต และส่งทางไปรษณีย์ให้สหกรณ์ การเกษตรทั้งหมดในภาคใต้ ได้รับการตอบกลับ 360 แห่งหรือร้อยละ 51.3 ของประชากร ผู้ให้ ข้อมูลเกือบครึ่งหนึ่งดํารงตําแหน่งเป็นผู้จัดการสหกรณ์ (168 คนหรือร้อยละ 46.7) จังหวัดที่มี สหกรณ์ที่ให้ข้อมูลมากที่สุดคือ ระนอง (10 จาก 14 แห่งหรือร้อยละ 71.4) และจังหวัดที่ให้ข้อมูล น้อยที่สุดคือ จังหวัดกระบี่ (12 จาก 42 แห่งหรือร้อยละ 28.6) สหกรณ์เกือบทั้งหมดประยุกต์ใช้ บัญชีบริหารทั้ง 4 ด้านในระดับปานกลางมีค่าเฉลี่ยการใช้จาก 5 คะแนนเต็ม (ใช้มากที่สุด) เท่ากับ 3.64, 3.66, 3.75 และ 3.46 ตามลําดับ สหกรณ์ฯ ไม่ใช้งบประมาณยืดหยุ่นจากด้านการวางแผนมาก ที่สุด เนื่องจากบุคลากรและงบประมาณไม่เพียงพอ ทั้งนี้การใช้บัญชีบริหารทุกด้านมีความถี่ในการ ตรวจสอบและปรับปรุงข้อมูลทุกๆ ปี ผลการวิเคราะห์ปัจจัยแบ่งกลุ่มตัวแปรอิสระจาก 4 กลุ่มเป็น 8 กลุ่ม มีค่าความ แปรปรวนสะสมตัวแปรเท่ากับ 73.53% และจากการวิเคราะห์ผลกระทบการใช้บัญชีบริหารต่อผล การดําเนินงานกับตัวแปรโดยใช้การวิเคราะห์ความถดถอยเชิงพหุ พบว่าการใช้การวัดผลการ ดําเนินงานมากจะส่งผลให้สหกรณ์มีกําไรสุทธิลดลง (t= -2.302, p−.022 และ t≡ - 136, p=.029) ในขณะที่มีการวิเคราะห์ทางการเงินส่งผลเชิงบวกต่อกําไรสุทธินั่นคือจะทําให้มีกําไรสุทธิสูงขึ้น (t=3.350, p=.001 และ t=215, p=.001) | - |
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | 464 Thesis |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
---|---|---|---|---|
438031.pdf | 1.13 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License